遠(yuǎn)離失敗,你應(yīng)該知道的八個新視角

   2020-04-19 讀書筆記讀書筆記
遠(yuǎn)離失敗,你應(yīng)該知道的八個新視角當(dāng)我們?nèi)プ鲆患?,判斷一個事物時,第一反應(yīng)也就是本能地反應(yīng)都是站在自己的視角看待一切。如果再厲害一些,站在相關(guān)的人的視角來看待。以下是小編為

遠(yuǎn)離失敗,你應(yīng)該知道的八個新視角

當(dāng)我們?nèi)プ鲆患拢袛嘁粋€事物時,第一反應(yīng)也就是本能地反應(yīng)都是站在自己的視角看待一切。如果再厲害一些,站在相關(guān)的人的視角來看待。以下是小編為大家整理的遠(yuǎn)離失敗,你應(yīng)該知道的八個新視角,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

遠(yuǎn)離失敗,你應(yīng)該知道的八個新視角

有個失戀的女孩,在公園里因為不甘而哭泣。一個哲學(xué)家笑道:“你不過是損失了一個不愛你的人,而他損失的是一個愛他的人,他的損失比你大,你恨他做什么?不甘心的人應(yīng)該是他呀?!?/p>

我們就來玩玩簡單的轉(zhuǎn)向思考游戲吧——轉(zhuǎn)頭一想,人生的喜恕哀樂也可以因為角度不同而有所不同。

問題一

如果你家附近有一家餐廳,東西又貴又難吃,桌上還爬著蟑螂,你會因為它很方便,就一而再、再而三地光臨嗎?

解答:你一定會說,這是什么爛問題,誰那么笨,花錢買罪受???可同樣的情況換個場合,自己或許就做類似的蠢事。不少男女都曾經(jīng)抱怨過他們的情人或另一半品性不端,三心二意,不負(fù)責(zé)任。明知道在一起沒什么太好的結(jié)局,恨已經(jīng)比愛還多,但是卻“不知道為什么”還要和他攪和下去,分不了手。說穿了,只是為了不甘,為了習(xí)慣,這不也和光臨餐廳一樣?

問題二

如果你不小心丟掉100塊錢,只知道它好像丟在某個你走過的地方,你會花200塊錢的車費去把那100塊找回來嗎?

解答:這又是一個超級蠢問題??墒?,相似的事情卻在人生中不斷發(fā)生。做錯了一件事,明知自己有問題,卻死也不肯認(rèn)錯,反而花加倍的時間來找藉口,讓別人對自己的印象大打折扣。被人罵了一句話,卻花了無數(shù)時間難過,道理相同。為一件事情發(fā)火,不惜損人不利已,不惜血本,不惜時間,只為報復(fù),不也一樣無聊?失去一個人的感情,明知一切已無法挽回,卻還是那么傷心,而且一傷心就是好幾年,還要借酒澆愁,形銷骨立。其實這樣一點用也沒有,只是損失更多。

問題三

你會因為打開報紙發(fā)現(xiàn)每天都有車禍,就不敢出門嗎?

解答:當(dāng)然不會,這叫因噎廢食。然而,有不少人卻曾說:看現(xiàn)在的離婚率那么高,我都不敢談戀愛了。說得還挺理所當(dāng)然。也有不少女人看到有關(guān)外遇的諸多報道,就對自己的'另一半憂心忡忡,不也是類似的反應(yīng)?所謂樂觀,就是得相信:雖然道路多艱險,我還是那個會平安過路的人,只要我小心一點,不必害怕過馬路。

問題四

你想信成功是很沒頭腦的,每個人隨便都可以成功立業(yè)嗎?

解答:過分樂觀是一種愚行。但據(jù)觀察,有人總是在聽完成功人士絞盡腦汁的建議之后,問了另一個問題?那不是很難?我們都想在3分鐘內(nèi)學(xué)好英文,在5分鐘內(nèi)解決所有難題,難道成功是那么容易的嗎?改變當(dāng)然是難的。成功只因不怕困難,所以才能出類拔萃。

有一次坐在計程車上,聽見計程車司機看到自己前后都是高檔車,兀自感嘆:“唉,為什么別人那么有錢,我的錢這么難賺”我心血來潮,問他:“你認(rèn)為世上有什么錢是好賺的?”他笑了笑,答不出來,過了半晌才說:“好像都是別人的錢比較好賺。”深究起來,成功者沒有人沒費過工夫。我們實在不該抱怨困難。

問題五

你認(rèn)為完全沒有打過籃球的人,可以當(dāng)很好的籃球教練嗎?

解答:當(dāng)然不可能,外行不可能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。可是,有許多人,對某個行業(yè)完全不了解,只聽到那個行業(yè)好賺錢,就馬上開起業(yè)來了。我看過對穿著沒有任何口味、或根本不在乎穿著的人,夢想?yún)s是開間服裝店;從不知道電腦怎么開機的人,就想在電子股上賺錢,結(jié)果道聽途說,卻不反省自己是否專業(yè)能力不足,只抱怨時不我與。

問題六

相似但不相同的問題:你是否認(rèn)為,籃球教練不上籃球場,閉著眼睛也可以主導(dǎo)一場完美的勝利?

解答:當(dāng)然也不可能??墒菂s有不少朋友,完全沒時間管,卻也努力投資開咖啡館,開餐廳,開自己根本不懂的公司,急著把閑錢花掉,當(dāng)合伙人。虧的總比賺的多,卻也覺得自己只是運氣不好,不是想法不對。

問題七

你寧可后悔,也不愿意試一試自己是否能扭轉(zhuǎn)危機?

解答:恐怕沒有人會說:“對,我就是這樣的孬種”吧。然而,我們卻常常在不該打退堂鼓時拼命打退堂鼓,為了恐懼失敗而不敢嘗試成功。

問題八

你有無限時間,長生不老,所以最想做的事,應(yīng)該無限延期?

解答:不,不,不,誰會說是呢?然而我們卻常說,等我老了,就要去環(huán)游世界;等我退休,就要去做想做的事情;等孩子長大了,我就可以輕松了。我們都誤以為自己有無限的時間與體力。其實我們可以一步一步靠近夢想,不必等有空時再接近它吧。如果現(xiàn)在就能一步一步靠近夢想與理想,我們就不會活了半生,卻成為自己理想中最不想變成的那種人。

出了一堆蠢問題,不是嗎?但有些蠢問題確實有它的意義。人生中,每一件事情都有轉(zhuǎn)向的能力,就看我們怎么想,怎么轉(zhuǎn)。我們不會在3分鐘內(nèi)成功,但也許只花1分鐘,生命從此不同。

創(chuàng)新思維的七個思考模式

思維就是承載知識的“系統(tǒng)”,只有不斷更新自己的思考模式,才能真正運用知識完成你的能力升級。

一、輻射思考

輻射思考,就是我們常說的發(fā)散性思維,從一個事物的特征、背景或相關(guān)的線索發(fā)散開來,可以豐富自己了解事物的內(nèi)容,豐富視野。這個思維方式不僅能幫助你快速了解一個陌生的事物,更能讓你在處理事情時變得泰然自若、游刃有余,也就所謂的進(jìn)可攻、退可守。

如果掌握了全盤思考和發(fā)散輻射思維,可以幫助我們進(jìn)一步接近事情的原貌。反之通過增加了解程度,可以預(yù)防類似的情況產(chǎn)生,解決問題也變得游刃有余。同時也是我們利用資源,整合團隊時間和分工的手段。

二、多向思考

多向思考其實是從多方面思考問題,從而達(dá)到效果整體優(yōu)化的方法,不局限于點、線、面的限制,立體化思考,既可以從單一思維模式出發(fā)也可以從多個思維方式思考。

與其說這是一種思維方式,不如說這是一種心態(tài)問題。在遇到問題的時候,聰明的人會多問問自己除了即刻能想到的解決方式,我們還能用什么方法讓事情更好更快地解決?

三、換元思考

換元思維是根據(jù)事物的構(gòu)成因素,進(jìn)行拆分、變換元素,以打開新思路。簡單來說,數(shù)學(xué)中我們都學(xué)過用換元法解一元二次方程,在多個未知元素的基礎(chǔ)上,化整為零,不斷代換從而得出結(jié)論。

將自己代入場景,代入其它人的立場看待問題,如果我是當(dāng)事人,我會更希望接受什么樣的方式方法,更愿意達(dá)到什么樣的效果目的。自然,問題的根本目的和重要層次就更加清晰了。

四、轉(zhuǎn)向思考

轉(zhuǎn)向思考是當(dāng)常用邏輯不起作用時,尋找不同的方向解決問題。我們常常說的逆向思維,就是脫離原有的邏輯以相反的方向思考,是轉(zhuǎn)向思維的一種方式。轉(zhuǎn)向思維具有顛覆性,需要跨出原有的知識體系,跨學(xué)科、跨領(lǐng)域去解決問題。

時下新興的許多商業(yè)模式也是利用了轉(zhuǎn)向思維,例如:易道用車、羅輯思維、李翔商業(yè)內(nèi)參等等,他們都從不同的途徑和呈現(xiàn)形式聯(lián)動販?zhǔn)圩约旱暮诵膬r值。

五、原點思考

原點思考,顧名思義就是回到原點思考,個人有兩種理解:

1、從事物的發(fā)展脈絡(luò)和普遍邏輯尋找答案

2、為事物設(shè)立一個原點,在發(fā)展和建設(shè)中不斷比對和思考,糾正偏差。

第一種理解其實是推理和反向推理的過程

第二種理解,對于團對領(lǐng)導(dǎo)、策劃人員尤其重要,團隊運作策略、執(zhí)行途徑、效果等不僅要通過業(yè)績反饋來體現(xiàn),也需要常常問問自己這樣的執(zhí)行方案對結(jié)果有幫助嗎?這樣我們也許就能少走一些彎路。

六、對立思考

對立思考從事物的反面設(shè)立可能性或提出疑惑,批判性地看待問題。在日常護理工作中,擁有自己的主見和立場是十分重要的,也是形成自己個人風(fēng)格的基礎(chǔ),這需要我們形成一定的對立思考和批判性思考的模式。對于他人的看法和理解不能全盤接收,需要自己獨立理解和消化,提出自己合理的觀點,并且說出自己的理由和見解。

這是建立自己話語權(quán)的基礎(chǔ),當(dāng)然還需要你不斷沉淀行業(yè)學(xué)識,才能更有說服力。

七、聯(lián)動思考

聯(lián)動思考即不限于某一事物本身的呈現(xiàn)方式,而是進(jìn)行由現(xiàn)象到本質(zhì)、由表面到內(nèi)里、由正到反的聯(lián)想和推理。

聯(lián)動思考在我們畫思維導(dǎo)圖的時候運用得最多,將事物進(jìn)行聯(lián)想、分析和延伸,幫助我們理解以及進(jìn)行下一步動作。

創(chuàng)新是管理的永恒主題,是組織的生命線,是時代的最強音,創(chuàng)新是最有生命力的管理。身為護理管理的高層管理者,必須認(rèn)識到創(chuàng)新管理是自己的本職內(nèi)涵,而不是停留在表面的時髦要求。

【遠(yuǎn)離失敗,你應(yīng)該知道的八個新視角】

 
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